Unsere Haltung

Wir glauben an Gewinner auf beiden Seiten!

Wir unterstützen Ihr Unternehmen im Trennungsmanagement und begleiten davon betroffene MitarbeiterInnen bei ihrer Arbeitssuche.

Wir bieten keine Standardleistung an, sondern berücksichtigen die Aspekte der Organisation und die individuellen Umstände der betroffenen Mitarbeiter.

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Die 5 Phasen

Trennungsprozess

  • 1

Entscheidung

Wir unterstützen Sie bereits in der Entscheidungsphase neutral beratend

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  • 2

Vorbereitung

Die Trennung gemeinsam in Hinblick auf Abläufe, Inhalte, Zeitfenster und Kommunikation gestalten

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  • 3

Gesprächsführung

Eine Disziplin für sich. Wir bereiten Gesprächsführer vor und geben ihnen die erforderliche Sicherheit

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  • 4

Nachsorge

Die ersten Gespräche mit Betroffenen im Einzel-Setting finden statt

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  • 5

Neuausrichtung

Beginn New-Placement,
der gemeinsame und individuell gestaltete Arbeitssucheprozess

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Über uns

Wir helfen Kosten und Risiken zu reduzieren und finden mit Betroffenen ein neues berufliches Zuhause

„Rückblickend auf mehr als 20 Jahre Führungserfahrung und Personalverantwortung waren Trennungen oft unvermeidlich. Durch eine faire und wertschätzende Art war es meistens ein Gewinn für beide Seiten!“

Oliver Heun-Lechner, Gründer und Inhaber von Outplacement.house

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Reputationsschäden

Trennungen nehmen Einfluss auf die Außenwirkung einer Organisation. Negatives „word of mouth“ ist nachhaltig stabil. Folgewirkungen können eine Arbeitgebermarke schwächen. Auch Arbeitgeber-Bewertungsportale tragen dazu bei.

Kündigungsanfechtungen

Die aktuelle Quote lautet 1:10. Für uns ist das nicht zufriedenstellend und kann in begleiteter Form nachweislich reduziert werden. 

Leistungsrückgang bei Bleibenden

Nach Trennungen sind Leistungsabfälle vorprogrammiert. Unruhe, Ängste und Unsicherheit sind die wesentlichen Faktoren dafür. Leistungsabfälle sind teuer und auch messbar. Im gut aufgesetzten Prozess jedoch erwiesenermaßen korrigierbar. 

Ungewollte Fluktuation

Trennungen lassen Mitarbeiterinnen wandern. Das Unterangebot an qualifizierten Arbeitskräften erfordert Weitsicht. Im ganz Speziellen bei personellen Trennungen. Transparenz, Begleitung  und Kommunikation können dem entgegen wirken.

Referenzkunden

Villach

Details zu den beauftragten Projekten, sowie die Kontaktdaten gerne auf Anfrage

Media Shop​

Details zu den beauftragten Projekten, sowie die Kontaktdaten gerne auf Anfrage

PSA

Details zu den beauftragten Projekten, sowie die Kontaktdaten gerne auf Anfrage

AVL

Details zu den beauftragten Projekten, sowie die Kontaktdaten gerne auf Anfrage

Unser Team​

Oliver Heun-Lechner Inhaber, Wirtschaftspsychologe
Mag.Martina Koschak Systemischer Coach, Trainerin
Dr. Jürgen Lieske Netzwerkpartner Karriereberater, Resilienztrainer
Beate Kanisch Netzwerkpartner Coach, Trainerin
Fachliteratur

Veröffentlichungen

Kündigung

Faires und wertschätzendes Trennen

 

In diesem essential werden die Inhalte des Trennungsmanagements, sowie die einzelnen Phasen im Trennungsprozess beschrieben. Sie finden darüber hinaus Hilfestellungen, wie durch eine soziale und wertschätzende Haltung und durch eine gute Vorbereitung Risiken gemindert werden können.

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Trennungsmanagement

Wie Sie Trennungsgespräche fair und wertschätzend führen können

In diesem Quick Guide erfahren Sie kompakt und anwendungsnah, wie sie erfolgreiche Trennungsgespräche führen, dass Reputationsschäden als auch Leistungsrückgänge bei Bleibenden vermieden werden.Trennungsgespräche zählen zu den wohl schwierigsten Mitarbeitergesprächen.

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